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　　主題：廣州國(guó)資國(guó)企實(shí)施改革三年行動(dòng)專場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)（2021年總第174場(chǎng)）

　　時(shí)間：2021年12月22日上午10:00

　　地點(diǎn)：廣州市新聞發(fā)布廳

　　廣州市委宣傳部副部長(zhǎng)朱小燚：

　　各位媒體朋友：

　　歡迎大家來到廣州市新聞發(fā)布廳出席2021年度的第174場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，今天是廣州國(guó)資國(guó)企實(shí)施改革三年行動(dòng)的總結(jié)性的新聞發(fā)布會(huì)。

　　近年來，廣州市深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、重要講話，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)的決策部署，切實(shí)把國(guó)企改革三年行動(dòng)抓到位、見實(shí)效。今年年中，我市召開市屬國(guó)企改革工作推進(jìn)會(huì)，指出國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。

　　為更好回應(yīng)媒體關(guān)切，及時(shí)發(fā)布我市實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總體成效及經(jīng)驗(yàn)做法、下一步改革發(fā)展思路。今天我們非常高興邀請(qǐng)到了以下發(fā)言人和媒體朋友們見面，他們分別是：

　　廣州市國(guó)資委副主任、新聞發(fā)言人崔彥倫先生；

　　廣州工控集團(tuán)總經(jīng)理景廣軍先生；

　　廣汽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理吳松先生；

　　廣藥集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理程寧女士；

　　越秀集團(tuán)首席資本運(yùn)營(yíng)官李鋒先生；

　　廣州開發(fā)區(qū)國(guó)資局總經(jīng)濟(jì)師丁雙雅女士。

　　首先，有請(qǐng)廣州市國(guó)資委副主任、新聞發(fā)言人崔彥倫先生介紹廣州市實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總體成效及經(jīng)驗(yàn)做法，有請(qǐng)崔主任作主發(fā)布！

　　崔彥倫：

　　各位媒體朋友：

　　大家上午好！

　　下面我將重點(diǎn)介紹兩年來廣州國(guó)資國(guó)企三年行動(dòng)方案任務(wù)完成情況和市屬國(guó)資國(guó)企改革的主要成果。

　　首先，我向大家介紹一下實(shí)施國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)成果。實(shí)施國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)，有利促進(jìn)廣州國(guó)資經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。市委深改委審定并印發(fā)了《廣州市國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》，提出8個(gè)方面43項(xiàng)及102條清單。我們指導(dǎo)和推動(dòng)各區(qū)和市屬企業(yè)制定改革實(shí)施方案和任務(wù)清單，市屬國(guó)企共制定改革任務(wù)645項(xiàng)、改革舉措989項(xiàng)，目前改革任務(wù)總體完成率超過80%，提前完成了國(guó)家和省規(guī)定的年度任務(wù)進(jìn)程。

　　改革推動(dòng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2021年，全市國(guó)企資產(chǎn)總額破5萬億，11月末達(dá)5.4萬億，比2019年增長(zhǎng)30%；今年1-11月實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9300億元、利潤(rùn)總額683億元、上繳稅費(fèi)703億元，同比分別增長(zhǎng)12.7%、7.4%和11.6%，和疫情影響前的2019年相比分別增長(zhǎng)8.9%、1.8%和4.3%。今年新增2家世界五百強(qiáng)，一個(gè)是建筑集團(tuán)，一個(gè)是廣藥集團(tuán)，現(xiàn)在有3家世界500強(qiáng)，有8家中國(guó)500強(qiáng)；從2020年以來，新增上市公司8家，目前一共是34家。

　　二、系統(tǒng)推進(jìn)改革方案落地，構(gòu)建廣州國(guó)資新發(fā)展格局

　　從以下六個(gè)方面觀察、衡量廣州國(guó)資構(gòu)建新發(fā)展格局的成果：

　?。ㄒ唬h的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

　　堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”的要求，一方面筑牢國(guó)企的“根”和“魂”。另一方面完善法人治理。近2年一共出臺(tái)黨建文件15份，首創(chuàng)國(guó)企黨建學(xué)院，黨建工作全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，全省率先出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》。在完善企業(yè)法人方面，100%完成企業(yè)黨建進(jìn)章程、重大事項(xiàng)黨委前置研究。構(gòu)建“1指引+N范本”章程管理體系，做到現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)有章可循，各級(jí)企業(yè)基本完成董事會(huì)建設(shè)任務(wù)，除新設(shè)人才集團(tuán)外一級(jí)企業(yè)均已建立外部董事占多數(shù)機(jī)制。納入改革任務(wù)的665家企業(yè)（含區(qū)屬國(guó)企），100%完成了公司制改革。

　?。ǘ﹪?guó)企科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)成效顯著

　　前幾年，廣州推出了全國(guó)首創(chuàng)“政策+聯(lián)盟+基金”模式，這些年逐步發(fā)揮了作用，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不斷增強(qiáng)。首先，創(chuàng)新投入強(qiáng)度持續(xù)提升?！笆濉逼陂g研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)，2020年達(dá)到160億元，“十三五”期間，年均增速16%，總投入超600億元，研發(fā)強(qiáng)度3.22%，我記得十年前不到2%，增長(zhǎng)了60%。2021年前三季度研發(fā)投入115億元，同比增長(zhǎng)25%，其中工業(yè)企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度達(dá)4.4%。第二，研發(fā)平臺(tái)持續(xù)增長(zhǎng)。市屬國(guó)企2020年來新增103個(gè)研發(fā)平臺(tái)，各級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)合計(jì)598個(gè)，其中國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)43個(gè)。第三，取得大批研發(fā)攻關(guān)成果。市屬國(guó)企2年新增專利授權(quán)量5935項(xiàng)，目前授權(quán)量累計(jì)1.77萬項(xiàng)，大家對(duì)比這兩個(gè)數(shù)據(jù)就知道，這2年新增達(dá)到總授權(quán)量的三分之一。而且在多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上取得突破、有些行業(yè)領(lǐng)先。

　　（三）市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷健全

　　一是完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。二是完善市場(chǎng)化薪酬及考核激勵(lì)機(jī)制。在選人用人機(jī)制方面，廣汽在全省率先實(shí)施集團(tuán)層面職業(yè)經(jīng)理人改革，90%以上監(jiān)管企業(yè)下面的各個(gè)層級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)層都實(shí)行任期制和契約化管理。超過四分之一的國(guó)企人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；2021年市屬國(guó)企在全球選聘高管，新聞媒體朋友都非常清楚，大家也給予了高度關(guān)注。全球選聘高管，各級(jí)子公司聘任職業(yè)經(jīng)理人945人。

　?。ㄋ模﹪?guó)資布局結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化

　　制定實(shí)施廣州市國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整“十四五”規(guī)劃，并且通過三種模式來推進(jìn)實(shí)施。一是調(diào)整存量結(jié)構(gòu)。二是優(yōu)化增量投向。三是清理退出低效無效資產(chǎn)。“十三五”以來，累計(jì)推進(jìn)14組29家一級(jí)企業(yè)重組，其中最近兩年完成6組8家企業(yè)重組，推進(jìn)了港口、工業(yè)制造業(yè)、商旅、食品等板塊專業(yè)化整合；優(yōu)化增量投向，我們最近新設(shè)了2個(gè)集團(tuán)，為了推動(dòng)資產(chǎn)、人才等生產(chǎn)要素流動(dòng)增值和發(fā)展高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)的需要，我們新組建了人才集團(tuán)和交易集團(tuán)。正在打造五大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，培育發(fā)展智能裝備、人工智能、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，新成立軌道交通產(chǎn)投集團(tuán)，模式比較新穎，國(guó)有是第一大股東，但是不控股，聯(lián)合了諸多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)一起組建軌道交通產(chǎn)投集團(tuán)；在清理退出無效資產(chǎn)方面，出清了875戶僵尸企業(yè)，壓減1400戶左右，通過出清和壓減，90%以上非主業(yè)（企業(yè)）和低效、無效存量資產(chǎn)得以清退。

　?。ㄎ澹┮陨鲜泄緸橹鞯幕旄墓ぷ鲾U(kuò)面提質(zhì)

　　一是與各種所有制投資者融合發(fā)展?！笆濉币詠碛?00多個(gè)混改項(xiàng)目，引進(jìn)非公投資大約1.6萬個(gè)，超過900億元，其中2020年有140多個(gè)混改項(xiàng)目，引入非公投資超過200億元，二級(jí)及以下企業(yè)近六實(shí)行了混合所有制；二是利用資本市場(chǎng)有新突破。率先提出2022年每家公益類企業(yè)至少控股1家上市公司，非競(jìng)爭(zhēng)性，按照市場(chǎng)需要，可能他們推進(jìn)了，我們講這方面是公益類的，我們要求要控股1家上市公司，到目前已完成一半。最近一個(gè)新的金融產(chǎn)品叫REITs，我們吃了“頭啖湯”，交投和越秀交通率先成功發(fā)行REITs。剛才講了2年新增8家上市公司（含收購兼并）；三是充分發(fā)揮基金作用?；鹪谡{(diào)整結(jié)構(gòu)，特別在做大增量方面發(fā)揮了很好的作用。目前市屬國(guó)企設(shè)立和管理基金140余支，滾動(dòng)投資超1000億元。

　　（六）以管資本和控風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)的國(guó)資監(jiān)管體制日趨完善

　　首先是強(qiáng)化管資本職能?，F(xiàn)在“兩類”公司有3家、“雙百企業(yè)”有5家。經(jīng)過新一輪的放權(quán)授權(quán)，我們授予企業(yè)42項(xiàng)授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)，完成現(xiàn)有“兩類”公司、“雙百企業(yè)”授權(quán)放權(quán)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。累計(jì)向16家市管企業(yè)委派總會(huì)計(jì)師。三是推動(dòng)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型。智慧國(guó)資系統(tǒng)全面上線運(yùn)行。四是深化統(tǒng)一監(jiān)管。事業(yè)單位所辦的企業(yè)以及轉(zhuǎn)企事業(yè)單位超300家納入統(tǒng)一監(jiān)管。五是完善監(jiān)督追責(zé)機(jī)制。

　　三、繼續(xù)以改革攻堅(jiān)為國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展添活力、增動(dòng)力

　　向改革要活力、要?jiǎng)恿Α?022年是廣州國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之年，廣州國(guó)資將以堅(jiān)韌不拔的勇氣和毅力，一張藍(lán)圖干到底，全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，為全力做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本，打造世界一流企業(yè)推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　接下來的改革工作概括為五個(gè)著力：一是著力提升國(guó)企黨建工作質(zhì)量。二是著力釋放體制機(jī)制活力。三是著力打造國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展“升級(jí)版”。四是著力提升核心關(guān)鍵創(chuàng)新能力。五是著力完善國(guó)資監(jiān)管體制。關(guān)于怎么打造國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)版這點(diǎn)展開和大家介紹一下，我們要重點(diǎn)打造廣州國(guó)資鏈網(wǎng)工程，通過搭建資本鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，推進(jìn)并購企業(yè)“產(chǎn)業(yè)回流”。深化與各類各層級(jí)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化市和區(qū)聯(lián)動(dòng)。我剛剛講鏈網(wǎng)工程，鏈即縱向，網(wǎng)即橫向，包括市區(qū)聯(lián)動(dòng)就是縱向，也有橫向，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，努力培養(yǎng)一批鏈主企業(yè)。

　　展望未來，我們有信心全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，為廣州實(shí)現(xiàn)老城市新活力和“四個(gè)出新出彩”作出國(guó)資新的更大貢獻(xiàn)！

　　謝謝各位媒體！

　　朱小燚：

　　親愛的各位媒體朋友，剛才廣州市國(guó)資委副主任、新聞發(fā)言人崔彥倫先生用非常簡(jiǎn)練的語言對(duì)廣州國(guó)資國(guó)企實(shí)施改革三年行動(dòng)方案作了一個(gè)總體發(fā)布。

　　剛才已經(jīng)介紹了廣州市屬國(guó)資企業(yè)代表、開發(fā)區(qū)國(guó)資局代表，這里面包括廣州工控景廣軍總經(jīng)理、廣汽集團(tuán)吳松常務(wù)副總經(jīng)理、廣藥集團(tuán)程寧常務(wù)副總經(jīng)理、越秀集團(tuán)李鋒首席資本運(yùn)營(yíng)官廣州開發(fā)區(qū)國(guó)資局丁雙雅總經(jīng)濟(jì)師，他們將和崔彥倫副主任一同回答媒體提問。

　　接下來的時(shí)間，請(qǐng)工作人員做好準(zhǔn)備，也請(qǐng)獲得提問的媒體朋友首先通報(bào)自己供職的媒體機(jī)構(gòu)，時(shí)間交給媒體朋友。

　　南方都市報(bào)記者：

　　想問廣州工控集團(tuán)景廣軍總經(jīng)理，今年廣州工控在資本市場(chǎng)有很多動(dòng)作，想請(qǐng)您結(jié)合工控集團(tuán)在國(guó)企混改方面的進(jìn)展談一下具體的舉措以及接下來的計(jì)劃？謝謝。

　　景廣軍：

　　各位媒體朋友：

　　謝謝您的提問。廣州工控是按照市委市政府戰(zhàn)略部署，整合市屬工業(yè)產(chǎn)業(yè)資源打造的先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)，由4家工業(yè)集團(tuán)重組而成，我們堅(jiān)持以“成為世界一流的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型工業(yè)投資集團(tuán)”為發(fā)展愿景，做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大先進(jìn)制造業(yè)，力爭(zhēng)2022年進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　廣州工控成立以來，我們大力推進(jìn)混合所有制改革，不斷激發(fā)企業(yè)體制機(jī)制活力，截至11月底，屬下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)336家已進(jìn)行混改的企業(yè)237家，混改比例超過70%，直接撬動(dòng)社會(huì)資本約300億元，并在以下方面取得顯著成效：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在裝備、家電、新能源、智慧樓宇等既有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，與日立、松下、海瑞克、江森自控、西門子等跨國(guó)企業(yè)合作，合資建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，打造行業(yè)頂尖產(chǎn)品。日立電梯為廣州東塔提供的電梯為目前世界上最高速度的電梯，江森自控日立萬寶壓縮機(jī)率先開發(fā)出渦輪變頻壓縮機(jī)，西門子制造的直流高壓換流變壓器開啟全球特高壓輸電技術(shù)發(fā)展新紀(jì)元等等，都是我們通過混改取得的突破；二是快速切入產(chǎn)業(yè)鏈空白和薄弱環(huán)節(jié)。在高端裝備領(lǐng)域，我們并購高科技上市公司山河智能，壯大了廣州國(guó)資工程機(jī)械規(guī)模，填補(bǔ)了航空產(chǎn)業(yè)空白。在軌道交通領(lǐng)域，我們并購鼎漢技術(shù)，在軌道交通車輛的核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域取得了率先的突破。在新能源領(lǐng)域，近期我們?cè)阡囯姵夭牧?、風(fēng)電機(jī)組的安裝維修平臺(tái)、風(fēng)電機(jī)組的高端傳動(dòng)系統(tǒng)、氫能裝備等方面也取得了突破，確保了廣州工控在新能源領(lǐng)域奠定了自己的行業(yè)地位。今年，我們還與本地軌道交通龍頭企業(yè)佳都科技、白云電氣、廣州地鐵等聯(lián)合組建大灣區(qū)軌道交通產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，開創(chuàng)了軌道交通領(lǐng)域機(jī)電產(chǎn)品的系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)解決方案，并圍繞廣州地鐵、長(zhǎng)達(dá)地鐵構(gòu)建了機(jī)電產(chǎn)品的全生命周期的解決方案，目前正在全國(guó)軌道交通領(lǐng)域市場(chǎng)快速擴(kuò)張推廣。三是加速專精特新企業(yè)培育。目前，工控集團(tuán)旗下有69家高新技術(shù)企業(yè)，建立了85個(gè)國(guó)家和省市的創(chuàng)新平臺(tái)，包括重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心和企業(yè)研究院等，我們正在積極推進(jìn)和在廣州地區(qū)的一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)建立更緊密的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制；同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，我們也正在著手構(gòu)建“中央研究院-行業(yè)研究院-企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)”的三級(jí)創(chuàng)新體系。我們渴望在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域69家高新技術(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化一批創(chuàng)新成果，培育一批專精特新企業(yè)，為廣州打造更多制造業(yè)領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍做好鋪墊和準(zhǔn)備。比如，集團(tuán)屬下廣州廣鋼氣體能源有限公司通過混改引入具有半導(dǎo)體、芯片等背景的產(chǎn)業(yè)投資者，搶抓全國(guó)集成電路和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)布局的黃金機(jī)遇期，成功突破外資壟斷，在工業(yè)氣體、稀有氣體領(lǐng)域走入全國(guó)頭部企業(yè)，我們渴望明年廣鋼氣體能申報(bào)IPO投資上市，我們也期待各位記者朋友也可以關(guān)注我們廣鋼氣體的上市工作，希望大家能夠成為廣鋼氣體的股東，分享改革成果。

　　在混合所有制改革推進(jìn)過程中，我們深深體會(huì)到，“混”只是手段，“改”才是目的，通過公有資本與非公資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。一是建立“突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和剛性考核”的職業(yè)經(jīng)理人制度，通過“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的工作機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)目標(biāo)與混改企業(yè)目標(biāo)一致，落實(shí)到位。二是實(shí)施骨干員工股權(quán)激勵(lì)，促使公司利益和管理團(tuán)隊(duì)利益深度綁定。山河智能通過對(duì)公司548名高管和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干股權(quán)激勵(lì)，使公司混改后在綠色環(huán)保、節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新等方面取得突破性進(jìn)展，解決卡脖子問題。三是探索工資總額備案制。授權(quán)董事會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等決定工資總額，建立與市場(chǎng)水平相適應(yīng)的薪酬機(jī)制。廣鋼氣體混改后吸引從林德、法液空、空氣化工等國(guó)際巨頭近100名專業(yè)人才加盟，為公司發(fā)展集聚了一批高端引領(lǐng)、自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略人才隊(duì)伍。

　　廣州工控作為廣州國(guó)資第2家國(guó)有資本投資公司，承載廣州打造先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)的歷史重任，我們將主動(dòng)對(duì)標(biāo)現(xiàn)代高端裝備、綠色石化和新材料、智能網(wǎng)聯(lián)和新能源汽車等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，通過混改大力培育鏈主企業(yè)，著力打造體制機(jī)制先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、發(fā)展眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、協(xié)同效應(yīng)明顯、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速的廣州國(guó)資混改“樣板”。

　　朱小燚：

　　感謝南方都市報(bào)記者提問，也感謝廣州工控集團(tuán)景廣軍總經(jīng)理精彩回應(yīng)。繼續(xù)把時(shí)間留給媒體朋友。

　　南方衛(wèi)視記者：

　　我的問題是給廣汽集團(tuán)吳總。我們知道，廣汽集團(tuán)是國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的首批企業(yè)之一，在改革的過程中，請(qǐng)問廣汽集團(tuán)都做出了哪些嘗試，都取得了哪些成果？謝謝。

　　吳松：

　　謝謝您的提問！

　　各位媒體朋友，早上好！廣汽集團(tuán)作為首批國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”方案的企業(yè)，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署和市國(guó)資委的要求，廣汽集團(tuán)迅速成立工作專班，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著眼全面深化改革，制定了廣汽集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)具體方案和行動(dòng)舉措，提出了七個(gè)方面共計(jì)46項(xiàng)改革任務(wù)，經(jīng)過集團(tuán)上下的共同努力，目前工作總體完成進(jìn)度超90%。

　　今年，廣汽集團(tuán)作為廣東省三家企業(yè)之一入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委標(biāo)桿企業(yè)，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（G計(jì)劃）作為廣東省唯一標(biāo)桿項(xiàng)目入選。廣汽集團(tuán)聚焦企業(yè)從提升內(nèi)生動(dòng)力到完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的多角度、多層面行動(dòng)，加快推動(dòng)廣汽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力變革。

　　第一，持續(xù)完善公司治理，聚焦內(nèi)生動(dòng)力和活力效率的提升，大力深化三項(xiàng)制度改革。一方面，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)行任期制和契約化管理，幾年來我們都在這方面進(jìn)行試點(diǎn)，再逐步進(jìn)行全面推行。12月18日，廣汽集團(tuán)22家投資企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人全部簽署任期制和契約化管理契約，對(duì)2022、2023、2024年的目標(biāo)進(jìn)行了簽訂，實(shí)現(xiàn)“崗位有任期、職務(wù)有職責(zé)、業(yè)績(jī)有目標(biāo)、失職有調(diào)整”，為廣汽集團(tuán)進(jìn)一步深化國(guó)企改革工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。另一方面，廣汽集團(tuán)還率先在廣州市屬企業(yè)層面開展職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)，剛才國(guó)資委崔主任也說了是廣州首家。探索建立“一人一方案”的職業(yè)經(jīng)理人差異化考核體系。推進(jìn)三年來，成效顯著。特別在今年面臨芯片短缺的情況下，廣汽的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制激發(fā)了活力。我們不是等待，不是被動(dòng)，我們抓住所有的班子成員分步落實(shí)在各個(gè)方面進(jìn)行排解，所以所以4季度追回了一部分銷量，大幅縮小芯片帶來的影響。廣汽本田、廣汽豐田兩個(gè)合資企業(yè)都走在國(guó)內(nèi)合資企業(yè)的前面，自主品牌廣汽傳祺也開始穩(wěn)步回升，廣汽埃安不但產(chǎn)品好、安全好，而且今年也有望突破他們的任務(wù)目標(biāo)。

　　第二，聚焦主業(yè)，完善市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。大力推進(jìn)混合所有制改革。集團(tuán)層面，探索推動(dòng)總部層面適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，這個(gè)還在策劃之中，實(shí)施“二次混改”。投資企業(yè)層面，全面推進(jìn)新能源企業(yè)廣汽埃安混改，埃安混改項(xiàng)目已完成資產(chǎn)重組，下一步將會(huì)啟動(dòng)員工持股和A輪融資；如果順利推進(jìn)，有可能實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)廣汽，讓廣州地區(qū)在新能源方面處于全球領(lǐng)先地位，同時(shí)，完成合創(chuàng)汽車、如祺出行戰(zhàn)略投資人的引入等。

　　第三，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展，構(gòu)建發(fā)展新格局。廣汽集團(tuán)聚焦“雙碳”戰(zhàn)略，組織設(shè)立集團(tuán)層面的“雙碳”工作機(jī)構(gòu)，發(fā)布實(shí)施了GLASS綠凈計(jì)劃，高水平建設(shè)廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園，當(dāng)前已落實(shí)總規(guī)劃450億，目前已經(jīng)投資305億，落實(shí)用地5230畝，這也是國(guó)內(nèi)首個(gè)建設(shè)的智能網(wǎng)聯(lián)新能源產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)在已經(jīng)建成了智能制造區(qū)和汽車小鎮(zhèn)。廣汽埃安實(shí)現(xiàn)品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，1-11月累計(jì)銷量已達(dá)到10.57萬輛，同比增長(zhǎng)102.3%，超額完成全年10萬輛的銷量目標(biāo)，全年預(yù)計(jì)完成12萬輛。在堅(jiān)持自主創(chuàng)新領(lǐng)域，目前已經(jīng)自主掌握了電池、電機(jī)、電控等新能源汽車關(guān)鍵核心技術(shù)，超倍速電池技術(shù)、海綿硅負(fù)極片電池技術(shù)、彈匣電池系統(tǒng)安全技術(shù)已試驗(yàn)成功并成功搭載在量產(chǎn)車型。截至目前，全集團(tuán)累計(jì)專利申請(qǐng)10288件，其中發(fā)明專利占比40%。

　　面向未來，廣汽集團(tuán)將集中力量打好三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，充分激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。在合資合作方面，廣汽本田、廣汽豐田繼續(xù)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，在合資企業(yè)中成為前列；在自主品牌方面，堅(jiān)持以智能網(wǎng)聯(lián)新能源為突破口，2025年實(shí)現(xiàn)自主品牌新能源汽車銷量占比50%，2030年全集團(tuán)新能源汽車占比50%，實(shí)現(xiàn)廣汽高質(zhì)量發(fā)展，為顧客提供綠色、智能的移動(dòng)生活。

　　謝謝各位！

　　朱小燚：

　　非常感謝南方衛(wèi)視記者的提問，也非常感謝廣汽集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理吳松先生的回應(yīng)。我們衷心期待廣汽實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，為顧客提供綠色智能的移動(dòng)生活，我們?yōu)閺V汽感到驕傲，也為吳松常務(wù)副總經(jīng)理發(fā)布感到欣喜。時(shí)間繼續(xù)留給媒體朋友。

　　廣州廣播電視臺(tái)記者：

　　有一個(gè)問題想問程總。前段時(shí)間，廣藥集團(tuán)成為全球首家以中醫(yī)藥為主業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，廣藥集團(tuán)未來將如何深化改革，推動(dòng)老字號(hào)振興發(fā)展？謝謝。

　　程寧：

　　謝謝您的提問。

　　各位媒體朋友，大家好！作為國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百企業(yè)”、全國(guó)最大制藥企業(yè)及最大中成藥生產(chǎn)基地，廣藥集團(tuán)以引領(lǐng)中醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展為重要抓手，深入推進(jìn)改革，推動(dòng)旗下12家中華老字號(hào)、10家百年老字號(hào)振興發(fā)展。今年，廣藥集團(tuán)成為全球首家以中醫(yī)藥為主業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，排名第468位，利潤(rùn)排名第390位，實(shí)現(xiàn)了中醫(yī)藥在世界強(qiáng)企“零”的突破。12月17日，我們?cè)诎拈T舉行廣藥國(guó)際澳門制藥廠竣工投產(chǎn)及廣藥-澳大共建中藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室揭牌儀式，全國(guó)政協(xié)副主席何厚鏵致信祝賀。該制藥廠是澳門最大且首個(gè)符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的中藥制藥廠，將加速澳門制造的廣藥名品走向世界，助力澳門經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展。

　　一、支持澳門經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展，加速中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化國(guó)際化

　　為落實(shí)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的國(guó)家戰(zhàn)略，廣藥集團(tuán)將國(guó)際總部落戶澳門，除了剛才提到的成果外，廣藥集團(tuán)與鐘南山院士團(tuán)隊(duì)及澳門科技大學(xué)共同推動(dòng)板藍(lán)根最新研究成果在澳門產(chǎn)業(yè)化，已完成澳門版板藍(lán)根的外包裝設(shè)計(jì)和注冊(cè)工作，并獲得澳門《進(jìn)口傳統(tǒng)藥物之預(yù)先許可》。廣藥集團(tuán)還在粵澳合作中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園設(shè)立了廣藥（珠海橫琴）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園有限公司，正陸續(xù)引入中藥提取分離過程現(xiàn)代化國(guó)際工程研究中心珠海橫琴分中心、廣藥珠海橫琴醫(yī)藥供應(yīng)鏈等項(xiàng)目。

　　二、深化體制機(jī)制改革，激發(fā)老字號(hào)發(fā)展活力

　　廣藥集團(tuán)已完成旗下廣州醫(yī)藥股份有限公司股改及職業(yè)經(jīng)理人改革，正在推進(jìn)分拆上市，已收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)批復(fù)，將有利于整合健民、采芝林等老字號(hào)醫(yī)藥商業(yè)資源。旗下白云山和黃、漢方藥業(yè)也正抓緊推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)。我們還在全集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立健全強(qiáng)激勵(lì)、硬約束機(jī)制，持續(xù)激發(fā)老字號(hào)企業(yè)活力。

　　在體制機(jī)制改革帶動(dòng)下，我們積極實(shí)施老字號(hào)品牌年輕化戰(zhàn)略，提出“時(shí)尚中藥”理念。旗下王老吉深耕涼茶市場(chǎng)，推出姓氏罐、盲盒罐、吉運(yùn)罐等創(chuàng)意定制產(chǎn)品吸引年輕消費(fèi)者群體。如今，王老吉銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，占據(jù)涼茶行業(yè)7成市場(chǎng)份額。我們將老字號(hào)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，幫扶貴州開發(fā)的王老吉刺檸吉系列產(chǎn)品去年突破5億元銷售，今年有望突破10億元。我們響應(yīng)省市規(guī)劃發(fā)展廣東荔枝產(chǎn)業(yè)，開發(fā)的“荔小吉”飲料已試產(chǎn)下線，將在冬奧會(huì)期間亮相。

　　三、后500強(qiáng)時(shí)代，打造世界一流生物醫(yī)藥與健康企業(yè)

　　我們將堅(jiān)持“傳承精華、守正創(chuàng)新”，推動(dòng)中藥“六化”，即科普化、現(xiàn)代化、大眾化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、時(shí)尚化，落實(shí)好一品牌一方案的振興老字號(hào)工作。在省市國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)下，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，提升改革成效，努力打造世界一流生物醫(yī)藥與健康企業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)廣藥力量。

　　謝謝大家！祝大家身體健康、工作順利！

　　朱小燚：

　　非常感謝廣州廣播電視臺(tái)記者朋友的提問，也非常感謝廣藥集團(tuán)常務(wù)副總程寧女士的回應(yīng)。繼續(xù)把時(shí)間留給媒體朋友。

　　羊城晚報(bào)記者：

　　想提問越秀集團(tuán)的李鋒總。越秀集團(tuán)在實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)中，如何突出產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整？謝謝。

　　李鋒：

　　感謝您的提問。越秀集團(tuán)是廣州國(guó)資委監(jiān)管體系下資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)之一，是全國(guó)在香港資產(chǎn)規(guī)模最大的地方國(guó)企，國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來，集團(tuán)制定涵蓋6大類（注：1、完善集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度；2、推進(jìn)業(yè)務(wù)布局持續(xù)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整；3、穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革；4、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制；5、配合市國(guó)資委形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制；6、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨和全面從嚴(yán)治企深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展）61項(xiàng)措施的改革三年行動(dòng)方案。此工作為集團(tuán)的做大做強(qiáng)做優(yōu)帶來了強(qiáng)勁動(dòng)力。就以今年的工作為例，越秀集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入逆勢(shì)增長(zhǎng)，集團(tuán)入選國(guó)務(wù)院國(guó)企改革雙百企業(yè)。回應(yīng)您剛才提出在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，接下來，我主要簡(jiǎn)單越秀集團(tuán)在四方面所做的工作。

　　一是積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。近年來，集團(tuán)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整優(yōu)化，按照市委市政府打造大灣區(qū)領(lǐng)先食品企業(yè)的部署，組建越秀食品集團(tuán)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)企“保供應(yīng)、穩(wěn)物價(jià)、保安全、保品質(zhì)”的社會(huì)使命。在已有3大主業(yè)的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為大力發(fā)展的新增主業(yè)。目前，集團(tuán)已經(jīng)形成以金融、房地產(chǎn)、交通基建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和未來可能進(jìn)入的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，成為橫跨一二三產(chǎn)業(yè)、連通境內(nèi)外的大型綜合性國(guó)有企業(yè)。

　　二是集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦主業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)全面協(xié)同、內(nèi)涵增長(zhǎng)和外延擴(kuò)張齊頭并進(jìn)，我們先后通過收購創(chuàng)興銀行、組建越秀金控、重組輝山乳業(yè)、在交通板塊打造“上市公司+公募REITs+項(xiàng)目孵化”三大平臺(tái)、在地產(chǎn)板塊構(gòu)建“地產(chǎn)+房托基金”雙平臺(tái)互動(dòng)商業(yè)模式等一系列重大資本運(yùn)作項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益的高速增長(zhǎng)和資源、資本的布局優(yōu)化。加快推動(dòng)“兩非、兩資”（注：非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，低效無效資產(chǎn)）清理，近年來共清退“兩非、兩資”企業(yè)77戶，回收資金10.6億元，有效推動(dòng)了管理資源和發(fā)展資金向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。圓滿完成下屬66戶僵尸企業(yè)出清，有效解決歷史遺留問題，助力主業(yè)發(fā)展輕裝上陣。

　　三是深化混合所有制改革。注重通過混合所有制改革引入既能協(xié)同、又能互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)發(fā)展能級(jí)再提升。集團(tuán)層面，聯(lián)合工商銀行發(fā)起實(shí)施全國(guó)首單“雙非”公司（注：非上市非公眾股份公司）市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)優(yōu)先股項(xiàng)目，實(shí)施以后，工商銀行已經(jīng)是越秀集團(tuán)優(yōu)先股股東，完成集團(tuán)層面“混改”，越秀集團(tuán)與工商銀行在金融業(yè)務(wù)、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等方面開展廣泛合作。舉個(gè)例子，越秀地產(chǎn)成功引入廣州地鐵作為第二大股東，筑牢TOD（軌道+地產(chǎn)）發(fā)展模式的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。深化企業(yè)上市工作，通過在資本市場(chǎng)上市進(jìn)一步完善公司治理、規(guī)范管理運(yùn)營(yíng)、放大國(guó)有資本，剛才崔主任提到國(guó)資新增的8家上市公司里面，其中有3家是越秀金控、越秀服務(wù)、越秀高速REITs，這幾年先后上市，目前集團(tuán)共擁有6家上市公司，未來還將發(fā)揮資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)具備條件的下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化。

　　第四，為了確保剛才提到的3個(gè)方面措施能夠落地，越秀集團(tuán)特別重視構(gòu)建國(guó)際化市場(chǎng)化的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，圍繞法人治理、職業(yè)經(jīng)理人管理、薪酬及長(zhǎng)效激勵(lì)等方面完善體制、創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力。具體的舉措包括完善公司法人治理，設(shè)立管理咨詢協(xié)調(diào)委員會(huì)，實(shí)施首席官制度。在黨管干部原則下實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人管理體系。探索組織任命限薪+首席官半市場(chǎng)化+專業(yè)公司按行業(yè)特性市場(chǎng)化的薪酬市場(chǎng)化改革，集團(tuán)下屬企業(yè)大力推行員工持股、項(xiàng)目跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，推行任期制和契約化管理，集團(tuán)下屬各級(jí)子企業(yè)已全面完成任期制和契約化管理工作。

　　以上內(nèi)容希望能回答您的問題，再次感謝您的關(guān)注，也期待能繼續(xù)得到您及各位媒體們對(duì)越秀集團(tuán)的關(guān)注與支持，謝謝！

　　朱小燚：

　　非常感謝羊城晚報(bào)記者的提問，也非常感謝越秀集團(tuán)首席資本運(yùn)營(yíng)官李鋒先生的回應(yīng)。繼續(xù)把時(shí)間留給媒體朋友。

　　中宏網(wǎng)記者：

　　我的問題向廣州市開發(fā)區(qū)國(guó)資局丁雙雅總經(jīng)濟(jì)師提問。我們看到，廣州開發(fā)區(qū)是參加今天新聞發(fā)布會(huì)的唯一區(qū)級(jí)代表。請(qǐng)問貴區(qū)在國(guó)企改革三年行動(dòng)上取得了哪些重要進(jìn)展？下一步改革的重點(diǎn)在哪些方面？謝謝。

　　丁雙雅：

　　謝謝您的提問，也感謝各位媒體對(duì)廣州開發(fā)區(qū)的關(guān)心關(guān)注。

　　廣州開發(fā)區(qū)從1984年以2萬元開發(fā)經(jīng)費(fèi)起步，到如今國(guó)資規(guī)模已經(jīng)突破3600億元大關(guān)，在全國(guó)219家經(jīng)開區(qū)中位列第一。

　　我們前進(jìn)的每一步，都與改革開放的時(shí)代步伐緊密相連，與開發(fā)區(qū)闖創(chuàng)干的精神特質(zhì)息息相關(guān)。特別是近年來，我們認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，全區(qū)521項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，截至目前已完成80%。改革成效主要在三個(gè)方面：

　　一是向產(chǎn)業(yè)圖強(qiáng)，在國(guó)資布局上體現(xiàn)開發(fā)區(qū)國(guó)企特色。精準(zhǔn)對(duì)接開發(fā)區(qū)新一代信息技術(shù)、人工智能、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，組建10家區(qū)一級(jí)國(guó)企，實(shí)施“一企一園一主業(yè)一特色”戰(zhàn)略，主導(dǎo)建成近1200萬㎡的智谷、氫谷、美谷、藥谷、納米谷等29個(gè)載體平臺(tái)和67個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造2家超千億級(jí)的國(guó)企，國(guó)企控股上市公司已達(dá)5家。

　　二是與改革同步，在制度創(chuàng)新上跑出開發(fā)區(qū)國(guó)企速度。率先實(shí)現(xiàn)黨建進(jìn)章程全覆蓋、“先黨內(nèi)后提交”全落實(shí)、國(guó)企黨組織書記抓黨建工作全考核全評(píng)議。提前一年實(shí)現(xiàn)商業(yè)類國(guó)企外部董事過半和二級(jí)及以下企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，這些工作都走在全國(guó)前列。

　　三是為全局擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)中心上彰顯開發(fā)區(qū)國(guó)企價(jià)值。勇當(dāng)踐行習(xí)近平總書記“科學(xué)城五年大變化”“中小企業(yè)能辦大事”殷殷重托的主力軍，在項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、招商引資等方面打頭陣、當(dāng)先鋒。參與建設(shè)“1+1+3+N”戰(zhàn)略科技創(chuàng)新平臺(tái)集群（第一個(gè)“1”是由鐘南山院士領(lǐng)銜的廣州實(shí)驗(yàn)室。第二個(gè)“1”是粵港澳大灣區(qū)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心?！?”是指人類細(xì)胞譜系、航空輪胎動(dòng)力學(xué)、慧眼3個(gè)重大科技基礎(chǔ)設(shè)施。“N”包括張伯禮院士領(lǐng)銜的新黃埔中醫(yī)藥聯(lián)創(chuàng)院，以及中科院國(guó)家納米科學(xué)中心、空天院、自動(dòng)化所、長(zhǎng)春應(yīng)化所等一系列大院大所），建成華南地區(qū)最大科技孵化加速集群。創(chuàng)新推出招投聯(lián)動(dòng)（即股權(quán)+債權(quán)+載體等多種招商引資）模式，推動(dòng)小鵬汽車、百濟(jì)神州、諾誠健華、粵芯、華星光電等重點(diǎn)項(xiàng)目落地。

　　面向未來，我們將堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)決打好國(guó)企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”。主要是從五個(gè)方面發(fā)力，一是堅(jiān)持向黨建引領(lǐng)要戰(zhàn)斗力。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要體量。確保國(guó)企新增投資30%以上投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。三是堅(jiān)持向資本市場(chǎng)要規(guī)模。充分運(yùn)用各種融資工具，力爭(zhēng)到“十四五”末國(guó)企控股上市公司超10家。四是堅(jiān)持向國(guó)企改革要?jiǎng)恿ΑＡ?zhēng)將我區(qū)列為粵港澳大灣區(qū)國(guó)企綜合改革試點(diǎn)，培育3到5家旗艦型企業(yè)。五是堅(jiān)持向監(jiān)管創(chuàng)新要效能。加快組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，推進(jìn)以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變。

　　回答完畢，謝謝！

　　朱小燚：

　　非常感謝中宏網(wǎng)媒體記者的提問，也感謝廣州開發(fā)區(qū)國(guó)資局總經(jīng)濟(jì)師丁雙雅女士的回應(yīng)。時(shí)間關(guān)系，我們?cè)匍_放一個(gè)媒體提問機(jī)會(huì)。

　　廣州日?qǐng)?bào)記者：

　　有一個(gè)問題想問國(guó)資委崔主任。近年來，從中央到地方的國(guó)企重組力度都很大，廣州市在國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案中提出要持續(xù)推進(jìn)國(guó)企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，請(qǐng)您介紹一下，目前廣州在這塊的進(jìn)展以及接下來還有什么樣的計(jì)劃？謝謝。

　　崔彥倫：

　　感謝這位記者朋友的提問，也感謝眾多的新聞媒體對(duì)廣州國(guó)資國(guó)企重組整合長(zhǎng)期的關(guān)注。在座的集團(tuán)和開發(fā)區(qū)都在重組整合方面做了不少工作，比如工控集團(tuán)，本身就是重組整合的產(chǎn)物；剛才越秀集團(tuán)的李鋒總也介紹了越秀集團(tuán)這些年的重大重組個(gè)案、項(xiàng)目，對(duì)越秀的發(fā)展也是影響深遠(yuǎn)；廣藥集團(tuán)剛剛作為主要投資人參與了康美的司法重整，這都是影響重大的項(xiàng)目；開發(fā)區(qū)國(guó)企，近年來也是動(dòng)作頻頻，精彩紛呈。我在剛剛發(fā)布的“構(gòu)建廣州國(guó)資國(guó)企發(fā)展新格局”時(shí)也簡(jiǎn)要地介紹了這方面情況，我也很樂意借此機(jī)會(huì)再補(bǔ)充作一些說明。

　　國(guó)資國(guó)企的發(fā)展首先是圍繞著廣州的城市定位來確定自己的位置，也就是說廣州需要國(guó)資國(guó)企干什么、能干什么、要干好什么，必須圍繞城市發(fā)展的需要，明確我們自己的使命擔(dān)當(dāng)。我們的定位是做推動(dòng)廣州國(guó)資國(guó)企成為“四個(gè)者”，即改革創(chuàng)新引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)升級(jí)賦能者、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者、美好生活服務(wù)者。我們就是圍繞著這個(gè)使命擔(dān)當(dāng)來配置資源，按照這個(gè)思路來安排產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布置產(chǎn)業(yè)格局、安排配置國(guó)有資本資源、調(diào)整產(chǎn)業(yè)板塊。

　　對(duì)產(chǎn)業(yè)定位，我們?cè)凇笆奈濉币?guī)劃里面也和媒體朋友介紹過，這里就不展開講了。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，我們制定了《廣州市國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整“十四五”規(guī)劃》，如果新聞媒體朋友有興趣，我們可以提供給大家參閱。這方面的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一是推動(dòng)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。在推動(dòng)企業(yè)重整的時(shí)候，我們有幾組數(shù)字，剛才已經(jīng)介紹了，5大核心產(chǎn)業(yè)（汽車、金融、生物醫(yī)藥與健康、裝備制造、電子信息）資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額占市屬國(guó)企的接近50%。越秀集團(tuán)、廣州工控、廣州地鐵等快速成為行業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，通過調(diào)整、重整，向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)集中。

　　二是根據(jù)廣州城市發(fā)展的需要，新設(shè)改組設(shè)立功能性的企業(yè)，像剛剛提到的交易集團(tuán)、人才集團(tuán)。這兩個(gè)集團(tuán)從業(yè)務(wù)形態(tài)上講，屬于高端服務(wù)業(yè)，將更好地為促進(jìn)廣州生產(chǎn)要素的高效流動(dòng)、在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增值，提供高質(zhì)量服務(wù)。剛剛也介紹了軌道交通產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，這是新模式成立的集團(tuán)，也是適應(yīng)軌道產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要設(shè)立的。我們既做減量也做增量，原來的33家變成了23家。大概兩三年前和記者朋友介紹過，我們的目標(biāo)是20家左右，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，同時(shí)，圍繞城市發(fā)展的需要，我們根據(jù)需要新設(shè)3個(gè)集團(tuán)，有增有減是結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)重要的板塊、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要賦能。

　　三是推動(dòng)資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是專業(yè)化整合。為什么要做專業(yè)化的整合，專業(yè)整合就是讓熟悉的人干熟悉的事情，專業(yè)的人干專業(yè)的事情。所以我們?cè)谶M(jìn)行專業(yè)化整合的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)加強(qiáng)管理，不能什么都干，不能方便賺錢就干別的東西，主業(yè)就專注主業(yè)發(fā)展。非主業(yè)的投資我們是嚴(yán)格控制的，超過一定額度必須經(jīng)批準(zhǔn)，但是主業(yè)范圍內(nèi)的，投多少企業(yè)自己做主。在企業(yè)之間重組過程中，特別在企業(yè)內(nèi)部，我們做了專業(yè)化的整合，整合效果也不斷顯現(xiàn)。這里就不具體也介紹了，有機(jī)會(huì)可以交流，也可以提供給大家。

　　四是推動(dòng)內(nèi)部資源整合。推動(dòng)內(nèi)部資源整合是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必須以專業(yè)化水平提升為基礎(chǔ)。

　　接下來，廣州國(guó)資將繼續(xù)聚焦落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略及服務(wù)粵港澳大灣區(qū)區(qū)域發(fā)展，加大資源整合力度，不斷優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，培育壯大現(xiàn)有的企業(yè)，探索組建或培育科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)孵化投控平臺(tái)、智慧城市投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等，進(jìn)一步完善國(guó)資功能；圍繞未來城市、未來產(chǎn)業(yè)和未來技術(shù)三大主題，通過增量產(chǎn)業(yè)布局，引領(lǐng)區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　新能源汽車、軌道交通、建筑、農(nóng)業(yè)食品、商貿(mào)文旅、物流、金融等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，加大這方面的投入，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)賦能升級(jí)，向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端集中延伸，打造一批鏈主企業(yè)，我相信廣州市市屬國(guó)企有一部分有雄心壯志當(dāng)鏈主企業(yè)的。

　　我就說到這，謝謝！

　　朱小燚：

　　非常感謝廣州日?qǐng)?bào)記者提問，也感謝廣州市國(guó)資委副主任、新聞發(fā)言人崔彥倫先生的回應(yīng)。

　　今天的新聞發(fā)布會(huì)到此結(jié)束，感謝大家。