【一圖讀懂】《廣州市軌道交通建設工程項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師管理若干規(guī)定》的解讀　　政策解讀內(nèi)容如下：　　一、文件出臺的背景　　項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師是建筑工程施工過程的最重要管理者，其履職情況直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣及施工過程中安全。為抓好項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師履職管理，住房城鄉(xiāng)建設部出臺了《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法(試行)》《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》等管理制度，明確了“建設工程項目經(jīng)理不得兼任”“擔任項目經(jīng)理期間原則上不得更換”等有關要求。軌道交通工程合同金額大、工程復雜、危大工程占比高、社會影響較大，有必要在落實國家、省市有關規(guī)定的同時，結(jié)合軌道交通建設管理實際情況，進一步明確和細化相關管理要求，出臺完善符合本市實際情況的規(guī)范性文件，加強對項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師的管理。　　二、文件的主要內(nèi)容　　（一）針對我市軌道交通建設工程項目主要采用施工總承包招標、分段辦理監(jiān)督手續(xù)實施建設的模式，結(jié)合國家、省市相關規(guī)定，對依法中標確認的施工總承包項目經(jīng)理和各標段項目經(jīng)理分別需承擔的建設工程質(zhì)量安全責任進行明確。　　（二）結(jié)合國家、省市相關規(guī)定，明確項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師任職軌道交通建設工程和日常履職管理的有關要求，同時指導建設單位在施工、監(jiān)理招標文件編制階段結(jié)合項目特點和實際進一步完善項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師的具體要求，以減少后續(xù)履約階段出現(xiàn)的各種問題。　　（三）結(jié)合國家、省市相關規(guī)定和實際情況，進一步細化明確項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師需要在軌道交通建設工程施工期間變更的特殊情形；要求建設單位加強履約管理，嚴控項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師變更，督促做好變更過渡期間相關工作，防止工程出現(xiàn)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師缺位等問題。　　（四）考慮項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師管理能力水平、對工程的熟悉情況，直接影響其對于整個工程的管理把控。按照加強事中事后監(jiān)管、分類監(jiān)管的原則，明確監(jiān)督部門、建設單位可以結(jié)合實際將項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師更換頻繁的工程列入重點管理對象，加大檢查頻次，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不能勝任崗位的，及時督促整改。