
為重點了解水投集團自來水公司產銷差管理等方面工作情況,近日,水投集團監事會聯合市審計局派駐市管企業第十二審計專員辦事處(以下簡稱審計專員辦)前往自來水公司進行了實地調研。外派監事會主席、審計專員辦專員、審計員和集團審計室相關人員參加了調研。
調研組察看了自來水綜合管理系統,聽取了公司生產經營及預算完成進度、自來水產銷差管理問題及工作進展情況和供水智慧云平臺項目建設管控等情況的匯報,重點了解了市委巡察提出的自來水產銷差問題的整體情況、原因分析、管控措施及整改情況;并就相關問題與公司班子進行了溝通交流,強調做好產銷差管理既是企業精細化管理需要,也是企業降本增效、增強盈利能力和抗風險能力的有效手段,建議一要從基礎抓起,穩步推進,盡快縮小與行業先進管理企業的差距;二要健全內控機制,對癥下藥,真抓實改。