廣州工業(yè)控股集團(tuán)監(jiān)事會(huì)對(duì)集團(tuán)屬下廣纜公司開展工作調(diào)研　　近日，廣州工業(yè)控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱工控集團(tuán)）監(jiān)事會(huì)到集團(tuán)屬下廣纜公司開展工作調(diào)研，工控集團(tuán)總審計(jì)師、審計(jì)部相關(guān)同志參加調(diào)研并座談。調(diào)研組參觀了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽取了廣纜公司對(duì)日常經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理及制度建設(shè)等情況的介紹，與會(huì)人員就相關(guān)問題進(jìn)行了座談。　　調(diào)研組充分肯定了廣纜公司近年來的工作成績(jī)，并提出四點(diǎn)建議。一是提高政治站位，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決脫虛向?qū)嵶ソ?jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照市國(guó)資委和工控集團(tuán)對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)的治理要求開展整改工作。二是提高行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前謀劃產(chǎn)品創(chuàng)新。要在產(chǎn)品創(chuàng)新和核心技術(shù)把握方面先行一步，不斷加大科研投入，在產(chǎn)品或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面勇于作為。三是強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，向管理要效益。要通過細(xì)節(jié)管控降本增效，在產(chǎn)品質(zhì)量控制和兩金壓降等方面壓實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，保持較穩(wěn)定的利潤(rùn)水平。四是強(qiáng)化投融資管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。要積極推進(jìn)投融資領(lǐng)域的人才及能力建設(shè)，規(guī)范投資管理，對(duì)擬投資的項(xiàng)目，做好投前分析和投中決策，對(duì)已完成的項(xiàng)目，做好投后分析和經(jīng)營(yíng)管理。