廣州金控召開(kāi)監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議 2019年11月15日，廣州金融控股集團(tuán)監(jiān)事會(huì)與市紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組聯(lián)合召開(kāi)監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議，繼續(xù)聚焦逾期項(xiàng)目資金追收工作，督促企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)防范“關(guān)口”前移，大力做好“治已病、防未病”各項(xiàng)工作。法律合規(guī)部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、投資管理部及萬(wàn)聯(lián)證券、廣金基金、廣金資本、立根租賃等7家下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 會(huì)上，下屬企業(yè)匯報(bào)本企業(yè)逾期項(xiàng)目資金追收工作進(jìn)展及下一步工作計(jì)劃，各職能部門(mén)對(duì)追收工作給予專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)。監(jiān)事會(huì)分析了廣東面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，提醒各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)方向，做好逾期項(xiàng)目資金追收、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出三點(diǎn)管理建議： 一是適應(yīng)集團(tuán)管理職能轉(zhuǎn)變的需要，抓緊修改完善“集團(tuán)投資管理辦法”，明確集團(tuán)與下屬企業(yè)的管理模式和管理權(quán)限，并實(shí)行分類管理，加強(qiáng)投資全程、全方位管理，提高投資管理水平，更有效地做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。二是加強(qiáng)全員金融風(fēng)險(xiǎn)教育，提高全員金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要通過(guò)案例講解和風(fēng)險(xiǎn)管理理論相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)理念教育，提高對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)敬畏的意識(shí)，特別要大力提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是完善聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。在監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上，完善聯(lián)合監(jiān)督的內(nèi)容、監(jiān)督手段、監(jiān)督方式，加強(qiáng)日常溝通，暢通信息交流渠道，擴(kuò)大監(jiān)督成果的利用，形成聯(lián)合監(jiān)督合力，進(jìn)一步提高聯(lián)合監(jiān)督的作用。